3 Функції фінансового менеджменту та їх значення

Існує 2 основних типи функцій фінансового менеджменту:

1) Функції об'єкта управління

- Відтворювальних, забезпечує відтворення авансованого капіталу на розширеній основі;

- Виробнича - забезпечення безперервного функціонування підприємства і кругообігу капіталу;

- Контрольна (контроль управління капіталом, підприємством).

2) Функції суб'єкта управління

- Прогнозування фінансових ситуацій і станів;

- Планування фінансової діяльності;

- Регулювання;

- Координація діяльності всіх фінансових підрозділів з основним, допоміжним і обслуговуючим підрозділами підприємства;

- Аналіз та оцінка стану підприємства;

- Функція стимулювання;

- Функція контролю за грошовим обігом, формуванням та використанням фінансових ресурсів.

Функції фінансового менеджменту можна розділити на два блоки: управління зовнішніми фінансами і внутрішньовиробничий облік і контроль.

Управління зовнішніми фінансами складається з управління оборотними активами (рухом грошових коштів, розрахунками з клієнтами, управлінням матеріально-виробничими запасами та ін) і залучення короткострокових і довгострокових зовнішніх джерел фінансування. Внутрішньовиробничий облік і контроль передбачає:

 складання та аналіз фінансової звітності підприємства;

 оцінку поточного стану підприємства і перспективне планування;

 збір та обробку даних бухгалтерського обліку для управління фінансами;

 складання кошторису витрат, сплату податків і т.д.

Рішення з фінансових питань приймають у процесі інвестування в активи підприємства та при виборі джерел фінансування інвестиційних проектів. Інвестиційні рішення (довгострокові і короткострокові) приймають для:

 отримання раціональної структури активів, визначення необхідності їх зміни та ліквідації;

 розробки та оцінки інвестиційних проектів;

 визначення потреби у фінансових ресурсах;

 управління портфелем цінних паперів.

Вибір джерел фінансування інвестиційних проектів здійснюють за допомогою:

 вироблення та реалізації політики раціонального поєднання власних і позикових коштів для забезпечення ефективного функціонування підприємства;

 розробки та реалізації політики залучення капіталу на вигідних умовах;

 дивідендної політики;

 оцінці операцій об'єднання і поглинання підприємств.

Таким чином, успішна діяльність будь-якого підприємства, його життєздатність протягом тривалого часу залежить від неперервної послідовності управлінських рішень, що приймаються менеджерами підприємства.

Кожне з таких рішень, врешті-решт, відбивається на погіршенні чи поліпшення фінансового стану підприємства. Загальним для всіх підприємств є визначення основної мети фінансового менеджменту: раціональне використання ресурсів для створення ринкової вартості, здатної покрити всі витрати, пов'язані і використанням ресурсів і забезпечити прийнятий рівень доходів на умовах адекватних ризику вкладення капіталу.