В. Стиль руководства

Является одной из важнейших оргдеятельностных (институциональных) категорий, используемых при составлении политического портрета. В управлении стиль руководства - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным ему или зависимым от него лицам с целью оказания на них влияния и побуждения к достижению значимых целей. В широком понимании это распространяется как на широкие массы населения, так и на административно-управленческие, общественно-политические, социальные структуры - партии, движения, группы, корпорации, кланы, ближайшее окружение.

Стиль руководства определяется мерой делегирования руководителем своих полномочий; степенью участия подчиненных в принятии решений; уровнем информированности подчиненных; типами власти, которые использует руководитель.

Выделяют следующие типы власти, использующиеся в той или иной степени всеми руководителями:

• Власть, основанная на принуждении (влияние через страх наказания).

• Власть, основанная на поощрении (материальное и моральное стимулирование)

• Экспертная власть (высоко оценивается профессиональная компетентность руководителя).

• Власть примера (уважение руководителя как личности, стремление походить на него).

• Законная или традиционная власть (высокий официальный статус, дающий право отдавать распоряжения)

В соответствии с распространенной классификацией, выделяются три основных стиля руководства: авторитарный, демократический и либеральный.

Для авторитарного стиля руководства характерна централизация, концентрация власти в руках одного человека. Он единолично принимает решения, жестко определяет всю деятельность подчиненных, не давая им возможности проявить инициативу. Подчиненные должны исполнять только то, что приказано, при этом они получают минимум необходимой информации. Руководство подменяется командованием. Деятельность подчиненных жестко контролируется. Основные используемые типы власти: власть, основанная на принуждении и традиционная власть.

При демократическом стиле лидер децентрализует свою власть. Он консультируется с подчиненными, которые также принимают участие в выработке решения. Подчиненные получают достаточно информации, чтобы иметь представление о перспективах своей работы. Инициатива с их стороны всячески стимулируется. Руководитель делегирует подчиненным часть своих властных полномочий, в том числе при осуществлении контроля, вводит элементы коллективного самоуправления. Используются все типы власти, но преимущественно власть, основанная на поощрении и власть примера.

Либеральный стиль руководства характеризуется минимальным вмешательством руководителя в деятельность группы. Он обеспечивает своих подчиненных информацией и материалом, необходимым для выполнения работы. Минимальное использование властных полномочий (15; 245-246).

Приведенная классификация, естественно, не исчерпывает всего многообразия форм взаимодействия лидера и подчиненных, которые складываются в различных условиях. Более того, в своей деятельности один и тот же лидер, в зависимости от конкретной ситуации, динамики политических целей и задач, может применять различные стили руководства. Задача эксперта как раз и состоит в том, чтобы тщательно исследовать этот контекст и установить политическую и экономическую целесообразность использования элементов того или иного стиля политического руководства на данном конкретном этапе исторического развития страны.