У каждого рабочего есть разводной ключ: разрушение средств производства

Саботаж имеет долгую историю применения на рабочем месте. Разумеется, саботаж на рабочем месте до сих пор существует, однако реальные данные о его размахе умалчиваются, чтобы не дать данной практике более широкого распространения. По-прежнему, это распространённая форма рабочей борьбы, в особенности с того момента, как свершилось единение профсоюзов с капиталистами, а неэффективность практики легальных забастовок стала очевидной. Лёгкость применения саботажа сделала его популярной формой ответа на деградацию профсоюзов и их руководителей, на маленькую зарплату и рутину.

В марте 1990 года 6300 водителей автобусов и ещё около 3000 других рабочих «Greyhound» объявили забастовку, ставшую впоследствии крупнейшей и агрессивнейшей забастовкой в истории компании. Разногласия по поводу заработной платы, обеспечения занятости и процедуры рассмотрения жалоб возникли между «Greyhound Lines Inc.», крупнейшей североамериканской частной автобусной линии, и «Amalgamated Council of Greyhound Local Unions.» Лишь менее 100 водителей компании предали забастовщиков и предложили компании положиться на штрейкбрехеров. Насилие и саботаж незамедлительно дали о себе знать, несмотря на легальные переговоры между представителями профсоюза и руководителями «Greyhound.» Во время забастовки более сотни ложных сообщений о бомбах нанесли серьёзный ущерб. Автобусы и их терминалы стали мишенью десятков пуль. Один из водителей-забастовщиков был убит штрейкбрехером, тогда как один из штрейкбрехеров был тяжело ранен. В апреле 60 рабочих было уволено за саботаж и насилие. Это случилось спустя день после того, как автобусный терминал в Бостоне был подожжён. К сожалению, после трёх лет противостояния, забастовка была проиграна. Но это не обесценивает потраченные силы, забастовка до сих пор служит важным примером использования саботажа в широкомасштабной рабочей борьбе.

В конце 90-х вспыхнул очередной насильственный конфликт на рабочем месте. В июле 1999 года, трудовой коллектив «Basic Vegetable Products inc.» в Кинг Сити, Калифорния, состоящий преимущественно из иммигрантов-латинос, вышел на забастовку, заводилами которой были водители данной компании. Забастовка была ответом на организованные фирмой замораживание зарплаты, двухуровневую систему оплаты труда и сокращение медицинских и пенсионных выплат. Почти сразу забастовка была дополнена вспышкой мелкого саботажа, нападениями, угрозами и даже взрывами… при полной неспособности полиции помешать этому. В начале августа был взорван дом менеджера-надсмотрщика, что привело к аресту одного из рабочих, впоследствии приговорённого к трём годам тюрьмы. Спустя месяц, было сожжено авто штрейкбрехерши, причём пламя чуть не перекинулось на её дом. Среди акций саботажа была также порча грузовиков, развозивших рабочих по сменам, что приводило к сбоям в работе. К концу года было официально зафиксировано около 270-ти актов саботажа. Их целями стали автобусы компании, её производственные помещения, а также машины и дома штрейкбрехеров.

В октябре компания провела пресс-конференцию с требованием силового вмешательства губернатора и главного прокурора штата. На пресс-конференции представитель компании продемонстрировал фотографии разбитых окон, порезанных шин и самодельных заточек, используемых против штрейкбрехеров.Начальник полиции Кинг Сити Ричард Метсэлф признал, что имел место «огромный рост зарегистрированных актов вандализма, что, по моему опыту, неудивительно для трудовых споров.» Два месяца спустя начальник полиции сказал прессе: «Вы можете удвоить количество постовых на улице, но будет всё также тяжело поймать саботёров.» Попытки остановить рабочую борьбу ни к чему не привели, и рабочие победили после двух лет забастовки и саботажа. Несмотря на то, что мы вполне осознаем пределы побед на рабочем месте и, конечно, жаждем уничтожения самой работы, важно понять, что автономное прямое действие может развиваться вне контроля профсоюзов и выходить за пределы рабочего места.

Совсем недавно, летом 2005 года, переговоры между канадским телекоммуникционным гигантом «Telus» и «Telecommunication Workers Union» (Союз Рабочих Телекоммуникаций) прервались. Спор возник в провинциях Альберта и Британская Колумбия, но наиболее остро проходил в Б.К. В дни, когда проходила забастовка, имело место много актов саботажа, и представитель компании заявил в интервью в августе 2005 года, что компания претерпела 42 атаки за три последних месяца. Во многих случаях телефонные линии были либо повреждены, либо обрушены, а волоконно-оптические кабели неоднократно перерезались, что обрывало телефонную связь и подключение к интернету тысячам потребителей. Эти действия были дополнением к летучим блокадам и столкновениям со штрейкбрехерами. Также важно упомянуть, что анархисты Ванкувера участвовали в блокадах солидарности, пытаясь блокировать выезд людей с городских автобусных станций, надеясь таким образом парализовать экономическую жизнь города.

Приведённые примеры – лишь самый поверхностный обзор использования саботажа на рабочем месте. Тем не менее, и они показывают широчайшее использование прямого действия, помимо легальных методов. Капиталисты предпочли бы диалог и компромиссы, но автономное действие обрекает на провал все попытки наладить социальное партнёрство.